項目部成本管理措施

    項目成本管理的控制措施有：1.組織措施；2.技術措施；3.經濟措施。組織措施是指各個組織部門，包括工程技術部、經營部、財務部、項目經理部等，均需根據自身職責采取相應的措施以控制項目成本。
1.組織措施
    項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經濟部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金；項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。
2.技術措施
    技術措施具體包括以下三點內容：（1）制訂先進的經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。（2）在施工過程中，努力尋求各種降低消耗，提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施；（3）嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。
3.經濟措施
    經濟措施包括：人工費控制管理措施、材料費控制管理措施、機械費控制管理措施、間接費及其它直接費控制措施。
（1）人工費控制管理措施
主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。
（2）材料費控制管理措施
主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。
（3）機械費控制管理措施
主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。
（4）間接費及其它直接費控制措施
主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次,節約施工管理費等等。