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      成本分析方法

      發布人:wukun 發布時間:2022-09 瀏覽數:

      1.成本的分析方法

      成本分析的基本方法包括:比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。

      1比較法又稱指標對比分析法,是通過技術經濟指標的對比,檢查目標的完成情況,分析產生差異的原因,進而挖掘內部潛力的方法。其特點是通俗易懂、簡單易行、便于掌握,因而得到廣泛應用。比較法的應用,通常有下列形式:

      ①將本期實際指標與目標指標對比。以此檢查目標完成情況,分析影響目標完成的積極因素和消極因素,以便及時采取措施,保證成本目標的實現。

      ②本期實際指標與上期實際指標對比。通過這種對比,可以看出各項技術經濟

      指標的變動情況,反映項目管理水平的提高程度。

      ③本期實際指標與本行業平均水平、先進水平對比。通過這種對比,可以反映本項目的技術管理和經濟管理水平與行業的平均和先進水平的差距,進而采取措施趕超先進水平。

      在采用比較法時,可采取絕對數對比、增減差額對比相對數對比等多種形式。

      項目成本的對比分析的重要性。

      不怕不識貨,只怕貨比貨,對比才能發現問題不足,找到適合自身的改進措施。不同時期、同一項目的縱向對比;同一時期、不同項目的橫向對比。直觀的成本對比應是在正常的施工條件下相同或類似項目市場平均水平,如果要提高更要關注市場平均先進水平。

      項目成本對比分析的五大因素:

      1)人力成本:時間段、工程所在地,項目經理部,勞務班組、機組。

      2)材料成本:水、電、油,水泥、砂石、商品砼等地材;鋼管、模板、扣件、型鋼等租賃市場價格;

      3)機械成本:材料設備配套選型、機械維修配件與機械設備租賃市場價格;

      4)技術成本:質量安全標準與施工工藝方法;

      5)環境成本:合同管理(界面劃分、施工工期與施工順序),場地環境條件,地質水文條件與當地稅收等政策。

      2因素分析法又稱連環置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時,首先要假定眾多因素中的一個因素發生了變化,而其他因素則不變,在前一個因素變動的基礎上分析第二個因素的變動,然后逐個替換,分別比較其計算結果,以確定各個因素的變化對成本的影響程度。并據此對企業的成本計劃執行情況進行評價,并提出進一步的改進措施。

      3差額計算法。差額計算法是因素分析法的一種簡化形式,它利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。

      4比率法。比率法是指用兩個以上指標的比例進行分析的方法。其基本特點是:

      先把對比分析的數值變成相對數,再觀察其相互之間的關系。

      相關比率法。通過將兩個性質不同而相關的指標加以對比,求出比率,并以此來考察經營成果的好壞。例如:將成本指標與反映生產、銷售等經營成果的產值、銷售收入、利潤指標相比較,就可以反映項目經濟效益的好壞。

      構成比率法又稱比重分析法結構對比分析法。是通過計算某技術經濟指標中各組成部分占總體比重進行數量分析的方法。通過構成比率,可以考察項目成本的構成情況,將不同時期的成本構成比率相比較,可以觀察成本構成的變動情況,同時也可看出量、本、利的比例關系(即目標成本、實際成本和降低成本的比例關系),從

      而為尋求降低成本的途徑指明方向。

          動態比率法。將同類指標不同時期的數值進行對比,求出比率,以分析該項指標的發展方向和發展速度的方法。動態比率的計算通常采用定基指數環比指數兩種方法。

      2.綜合成本的分析方法

      所謂綜合成本是指涉及多種生產要素,并受多種因素影響的成本費用,如分部分項工程成本、月(季)度成本、年度成本等。由于這些成本都是隨著工程項目施工的進展而逐步形成的,與生產經營有著密切的關系。因此,做好上述成本的分析工作,無疑將促進工程項目的生產經營管理,提高工程項目的經濟效益。

      1)分部分項工程成本分析

      分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分部分項工程成本分析的對象為主要的已完分部分項工程。分析的方法是:進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比,分別計算實際成本與預算成本、實際成本與目標成本的偏差,分析偏差產生的原因,為今后的分部分項工程成本尋求節約途徑。

      分部分項工程成本分析的資料來源是:預算成本是以施工圖和定額為依據編制的

      施工圖預算成本,目標成本為分解到該分部分項工程上的計劃成本,實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。

      2)月(季)度成本分析

      月(季)度成本分析是項目定期的、經常性的中間成本分析。通過月(季)度成本分析,可以及時發現問題,以便按照成本目標指定的方向進行監督和控制,保證工程項目成本目標的實現。分析的方法通常包括:

      ①通過實際成本與預算成本的對比,分析當月(季)的成本降低水平;通過累計實際成本與累計預算成本的對比,分析累計的成本降低水平,預測實現工程項目成本目標的前景。

      ②通過實際成本與目標成本的對比,分析目標成本的落實情況,以及目標管理中的問題和不足,進而采取措施,加強成本管理,保證工程成本目標的落實。

      ③通過對各成本項目的成本分析,可以了解成本總量的構成比例和成本管理的薄弱環節。對超支幅度大的成本項目,應深入分析超支原因,并采取對應的增收節支措施,防止今后再超支。

      ④通過主要技術經濟指標的實際與目標對比,分析產量、工期、質量、“三材”節約率(鋼材、水泥與木材)、機械利用率等對成本的影響。

      ⑤通過對技術組織措施執行效果的分析,尋求更加有效的節約途徑。

      ⑥分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。

      3)年度成本分析

      年度成本分析的依據是年度成本報表。年度成本分析的內容,除月(季)度成本分析的六個方面外,重點是針對下一年度的施工進展情況規劃切實可行的成本管理措施,以保證工程項目施工成本目標的實現。

      4)竣工成本的綜合分析

      單位工程竣工成本分析應包括:竣工成本分析,主要資源節超對比分析,主要技術節約措施及經濟效果分析。通過以上分析,可以全面了解單位工程的成本構成和降低成本的來源,對今后同類工程的成本管理很有參考價值。


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